Quem tem empresa e se preocupa em ver o negócio crescer e prosperar, sabe que é primordial investir no desenvolvimento de pessoas e na retenção de talentos.
Por outro lado, muitos empreendedores, embora tenham boa vontade, não sabem por onde começar quando o assunto é investir em talentos. Afinal, trabalhar com gestão de pessoas requer destreza para lidar com as particularidades e habilidades de cada colaborador.
Por isso, neste post você vai entender o que é e por que investir no desenvolvimento de pessoas, além de conhecer quatro passos simples para criar um programa para os colaboradores da sua empresa.
O que é desenvolvimento de pessoas?
Basicamente, o desenvolvimento de pessoas consiste em planejar estrategicamente o crescimento profissional dos colaboradores em médio e longo prazos. Ele existe, portanto, para estimular um processo contínuo de aprendizado e aperfeiçoamento.
De maneira específica, isso é feito investindo no aprimoramento de duas competências:
- Comportamentais (soft skills)
- Técnicas (hard skills)
De acordo com o CEO da construtora e incorporadora RL Costa, Renato Costa, esse investimento traz vantagens para ambas as partes. “O conhecimento é a base para o crescimento de qualquer pessoa. Investir nisso é ótimo para o colaborador, que desenvolve sua carreira, e também para a empresa, pois a eficiência aumenta.”
Por que investir no desenvolvimento de pessoas?
Num universo cada vez mais competitivo, a disputa por profissionais eficientes tem sido bastante acirrada. De acordo com pesquisa divulgada pela Câmara Brasileira da Indústria e da Construção (CBIC), 89% das empresas brasileiras têm dificuldade em contratar pessoal, realidade também refletida no setor da construção civil.
Segundo Costa, o que acontece é que não há, hoje em dia, o estigma que havia no passado. Em outras épocas, era fundamental manter-se no mesmo emprego por vários anos, como forma de demonstrar compromisso e resiliência.
O CEO avalia que, atualmente, os colaboradores querem crescer rapidamente na empresa, “o funcionário quer ser promovido e ter aumento de salário, é por isso que os gestores precisam investir no desenvolvimento de pessoas, ou perderão esses talentos para a concorrência”, adverte.
Como criar um programa para desenvolver pessoas? 4 passos
Renato Costa conta que sempre se preocupou em promover capacitações e ações para melhorar a experiência dos colaboradores em campo.
Ele explica que transformou o canteiro de obras em espaços de conhecimento, dando um novo significado ao trabalho e à vida das pessoas. “Oferecemos, por exemplo, assistência psicológica presencial, palestras sobre educação financeira e saúde mental, entre outras ações”, comenta o empresário.
Dito isso, o CEO traz 4 passos simples para criar um programa para desenvolver o talento e investir no crescimento dos colaboradores. Veja a seguir:
1º passo: descobrindo as necessidades
A primeira atitude em uma estratégia de desenvolvimento de pessoas é realizar um mapeamento dos gargalos da empresa. A regra é identificar em que setor e em quais habilidades sua empresa deve investir para melhorar os resultados.
Além disso, Renato Costa recomenda entender o que cada colaborador deseja para a sua carreira.
2º passo: definindo o método
Como já abordamos, para desenvolver pessoas, é preciso investir em suas competências técnicas e comportamentais. Para isso, é necessário definir qual método deve ser utilizado de acordo com cada grupo de colaboradores.
O que queremos dizer é que cada colaborador poderá se adaptar a metodologias diferentes, como programas de mentoria, rotação dentro da empresa, cursos profissionalizantes, graduações, capacitações, entre outros. O importante é que o método seja contínuo.
3º passo: envolvendo os colaboradores
De nada adianta a empresa mapear os gargalos e definir o método se não houver a participação ativa e concordância dos funcionários. Afinal, como você viu, é preciso que a gestão tenha sensibilidade com os anseios desses profissionais.
Nesse sentido, a ideia é apresentar o programa aos colaboradores, mostrando todos os benefícios e vantagens que a ação trará no médio e longo prazo. Um bom conselho, de acordo com Renato, é envolver os líderes nessa empreitada.
4º passo: olhando os resultados de perto
Depois de todo o empenho para executar um programa de desenvolvimento de talentos e auxílio no crescimento dos colaboradores, agora é preciso ter atenção aos resultados.
Nesse ponto, é importante sempre ouvir o que os colaboradores, diretores e líderes têm a dizer sobre a ação. Avalie mensalmente os resultados, faça testes e aperfeiçoe o programa constantemente.
Compreendendo a importância do desenvolvimento de pessoas na empresa e sabendo como executar essa ação, certamente seu negócio não terá dificuldades em iniciar esse processo junto aos colaboradores. Agora, o que acha de aprender sobre ESG na construção civil?